Proyectos singulares en los que he participado

Director General de Patrimonio y Contratación (1019-2023)

• Plan de seguridad patrimonial corporativa con un sistema de digitalización de infraestructuras y operaciones.
• Creación del departamento de seguridad integrado en la estructura del 1-1-2.
• Diseño del centro de movilidad y seguridad patrimonial.
• Edificios de servicios es
• Miembro del Consejo de Administración y del Comité Ejecutivo de la sociedad pública Gestión de Servicios para la Salud y Seguridad en Canarias, encargada de la gestión del 1-1-2 de Canarias y de las emergencias sanitarias del Gobierno de Canarias.
• Miembros Comité técnico de la Covid 19

Hospitales San Roque (2017-2018)

Director General Corporativo

Acreditación Hospital Universitario. Homologación como centro media estancia. Implantación del servicio de cirugía cardiaca y CMA. Integración corporativa. Plan desarrollo carrera enfermería. Reorganización corporativa y organizacional.

Tunstall-Saludnova (2013-2016)

Director Gerente de Saludnova

Gerente area de salud de Tunstall

Servicios de telemonitorización de pacientes

Integración teleasistencia-telemedicina

Queen Victoria Hospital

Director Gerente (2011-2013)

• Adaptacion como centro sociosanitario.
• Autorización como hospital de larga estancia.
• Reorganización del centro.
• Integración en la red social de naturaleza pública.

Alta tecnologia sanitaria de Euskadi -Osatek-

Director Gerente (2011)

• Implantación de sistema de control de gestion interna.
• Registro de documentos
• Normas internas de contratación.

Emergencias Médicas de Catalunya (SEM) (2009-2011)

• Desarrollo territorial.
• Integración del 061 en el 1-1-2
• Creación del 1-1-2 de Catalunya y miembro del Consejo rector del 1-1.2 de Catalunya.
• Creación de las salas operativas de Barcelona y Reus.

Consorcio emergencias de Gran Canaria (2007-2009)

• Fui Vicepresidente y creador del Consorcio (2002).
• Reorganización interna.
• Proyecto de creación del Centro Coordinador de Gran Canaria (CECOGRAN)

Creacion del 1-1-2 en Canarias (1998)

• Creación del Centro Coordinador de Emergencias y Seguridad CECOES 1-1-2
• Regulación de procedimientos operativos ante emergencias.
• Implantación del sistema de seguridad de taxis
• Implantación del servicio de atencion a violencia de genero.

Creación del Grupo de Intervencion de Emergencias de Canarias (GIE) (2000). Organo operativo para atención de emergencias del Gobierno de Canarias.

• Equipado con 5 helicópteros e implantación en 6 islas.
• Actualmente se denomina Grupo de Emergencias y Seguridad (GES)
• Creado mediante el de Decreto 19672000, de 2 de octubre. Boletín Oficial de Canarias 125.

Creación de la Dirección General de Seguridad y Emergencias (1999)

• Diseño e implantación del Plan de Seguridad Canario.
• Creación de la Academia Canaria de Seguridad.
• Diseño del modelo de Policia Autonoma de Canarias. (el proyecto posteriormente implantado en 2010 fue sensiblemente diferente).

Creación de la sociedad pública Gestión Sanitaria de Canarias (1998).

Con la creación del 1-1-2 de Canarias, la sociedad que antes dependia de la Consejería de Sanidad pasó a estar co-adscrita además, a la Consejería competente en materia de seguridad.

• Miembro del Plan de Salud de Canarias.
• Facturación de hospitales del sistema público de salud de Canarias.
• Implantación del sistema de facturación de ambulancias a nivel nacional.
• Implantación de la formación en materia de Gestión Sanitaria.
• Edición de la revista del Servicio Canario de Salud.

Creación de Urgencias Sanitarias Canarias 061 (1994)

• Creación del 061 en Canarias, como sociedad pública dependiente de la Consejería de Sanidad del Gobierno de Canarias.
• Implantación de dos centros de coordinación
• Implantación de la red de ambulancias de soporte vital básico y avanzado.
• Puesta en servicio del trasporte sanitario aéreo con dos helicópteros y un avión medicalizado.
• Este servicio, en 1998 se denominó Servicio de Urgencias Canario (SUC)

Plan de reforma de la Cruz Roja Española (1986):

• Plan Nacional de ambulancias: implantación de 1000 ambulancias.
• Plan Nacional de comunicaciones: creación de centros de coordinación en todas las provincias.
• Creación de la Unidades de Voluntarios de Socorros y Emergencias (UVSE)
• Coordinador Nacional de la Operación Paso del Estrecho, años 1988 a 1991.